Зачем бизнесу ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА:

понять, кто в команде тянет, кто перегружен, а кто саботирует

выявить реальные зоны роста: у людей и у команды в целом

принять обоснованные решения: кого развивать, кого заменять, кому делегировать больше

сбалансировать структуру: под стратегию, а не «по дружбе» или привычке

заложить основу для командной трансформации

ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА

Глубинная диагностика команды в аспектах личностного потенциала, мотивации, управляемости и соответствия стратегическим целям бизнеса.

Мы оцениваем не просто компетенции, а реальную способность людей справляться с задачами, брать ответственность и работать на общий результат.

Организационная консультация с собственником / руководителем

Уточняем цели бизнеса, специфику команды, зоны напряжения и ожидания от оценки

01

Проектирование ассессмента

02

Подбираем и согласуем инструменты и формат

Проведение оценки

03

Готовим персональные профили участников + сводный отчёт по команде: потенциал, риски, рекомендации

04

Подготовка аналитики

05

Презентация результатов и рекомендаций

Анализ соответствия ролям и потенциала сотрудников: кто эффективно реализует свою роль, кто испытывает перегрузку, кто обладает нереализованным потенциалом, а также выявление зон кадрового риска.

Командная аналитика в формате диагностической карты: визуализация сильных и уязвимых зон команды, распределение компетенций и потенциала, определение точек опоры для реализации бизнес-целей.

Обоснованные кадровые и управленческие решения: данные оценки позволяют принимать взвешенные решения — о развитии, ротации, удержании или расставании с сотрудниками.

Укрепление прозрачности и доверия в коллективе: при корректной подаче результатов и бережной обратной связи формируется культура открытого взаимодействия, повышается доверие между сотрудниками и руководством.